一分快三welcome

阳光道桥党发[2013]1号

公司所属各党支部:

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神、开启新征程谱写新篇章的起步之年，也是实施“十二五”规划承々上启下、攻坚克难的重要一年，更是公司反思变革、扫尾迎新、抢◣抓新机遇、谋求新发展＠ 的关键一年。公司党委要进一步加强和改进党的建设，努力探索新时期党建工作的新思路、新方法，找准党建工作与生产经营工作的结合点，切实把党组织的政治优势转化为推动公司发展的强劲动力，为实现公司的各项目标任务提供坚强保证。

一、指导思想

深入学习和贯彻落实党的↑十八大精神，以科学发■展观为指导，紧紧围绕公司中心工作，全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度ζ建设，不断提高党的建设科学化水平，为公司持续健康发展提供坚强的政治保证、思◣想保证和组织保证。

二、工作思路

围绕一个中心，即□以公司持续、健康、全面发展为中心；加强三个建设，即加强党工团组织建⌒设、两级︻领导班子建设和员工队伍建设；提高三个能力▆，即提高市场☆拓展能力、管理创效能力、科技创新能力；深化三项活动，即╳深化品牌创建活动、反思变☆革活动、文化建设活动〇；确保三个发挥，即确保党委的政治︻核心作用得到发挥、党支部的战斗』堡垒作用得到发挥、党员的先锋模范作用得到发挥。

三、工作重点

（一）围绕中心，服务大局

2013年，是事关公司生存发展极为关键的一年，公司各级党组织要紧紧围绕公司党的中心工作，充分发挥总→揽全局、协调各方的核心作用，有力推动公司持续♀、健康、全面发展。要※营造浓厚的改革创新氛围，唱响反思变革的▂主旋律；要全面推进党员队伍和党的基层组织建设，为发展提供坚强的组织保障；要营造风清气正的改革发展环境，树立正气、打压歪风；要鼓励广大员工建言献策，激发他们支持改革发展的主动性和积极性，凝聚人心，汇聚力量，共谋发展。

（二）加强三个建设

1、加强党工团组织建设

要以改▲革创新精神，积极推进党建工作更上新台阶，在求生存、谋发展、议大事、把方向上发挥政治核心作用，保证公司持续、稳定、和谐的科学发展方向。要在贯彻落实党和国家方针政策方面发挥保证监督作用」，在促进公司生产经营任务完成方面发挥支『持协助作用，在公司重大问题决策方面发挥沟通参与作用，在构建和谐企业方面发挥指导协调作用，在加强党的自㊣　身建设、人才队伍建◥设和群众工作方面发挥领导组织作用。

一是要进一步建立健全基层党工团组织。党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层█。要针对★项目分散、流动性强、环境艰苦的行业特点▓，以优化组织设置、创新工作方式为重点，构建有利于开展工作的领导体制和工作机制。对新成立的项目，有条件的要成立党支部、团支部、分工会，没有条件的要创造条件成立，努力实现项目党工团组织的设置没有空白，并正常开展工∮作。

二是要按照守信念、讲奉献、有能力、重品行的要求，选优配强〓基层党工团组织负责人。项目党工团负责人的选任要坚持“注重品行、兼顾能力”的原则，全公司范围内挑选优秀业务骨干进行培养、选拔任用。要根据项目①的实际情况，采取灵活的任职方式，以专职为主，兼职为辅，专兼结合。

三是要加强对党群干部的业务培训，对个别工作水平相对∮较弱党工团组织，要加强对他们的指ζ　导，帮助他们练∮好内功，增强做好工作的能力。要加强对基层党建工作情况的检查和考核，通过制定有效的检查和考核办法，保障各项党建工作目标得以实现。

四是要继续抓好党员队伍建设，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作∩方针，严格程序，确保质量，抓好发展党员工作。要坚◥持开展“双培养”工作，一方面要努力把生产、技术、经营管理优秀骨干♂培养成为党员，另一方面把党员培养成∴生产、技术、管理骨干，使党员成为公司的优秀人才。

2、加强领导班子建设

当前公司面临的市场经济环境、投标形势任务对班子的精神状态和领导企业科学发展的能力提出了更高的要求。要把加强领导班子建设、提高能力☆素质作为当前事关公司成败的重要战▓略任务来抓。

一是要╳加强能力素质建设。要树立学习力就是核心竞争力的思想意识，不断加强政治理论学习，进一步提升领导班子的整体素质。要适时组织参与各类参观学习活动及主题实践活动，拓宽视野，提高分析能力，把握市场规律，提高决策和水∩平。

二是要加强作风建设。在工作方面，脚踏实地的贯彻※落实一线工作法，多下基层指导服务工作，树立实干兴企思想观念，在全公司范围⌒　内倡导讲实话、办事实、重实干、求实效的工作作风，做到带着问题下去，带着成果回来；生活方面，坚决遏制铺张浪费和奢靡之风↘的蔓延，崇尚节俭，拥抱文明。

三是▅发扬民主、团结共事。公司两级级领导班子要严∏格执行《公司章程》、各项议事制度和民主集中制的各项原则规定，自觉接受组织、党员和员工群众的监督，自觉遵守程序、接受约束，明白做事、清白做人，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的局面。

四是要切实开好两级领导班子民主生活会，定期开展党▽性分析活动，针对员工群众意见建议，认真查找自身不足，认真①开展批评与自我批评，在班子内部努力营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，不断〗增强班子的凝聚力和战斗力，切实把两级领导班子建设成为员工群众信任和拥护的“四好”领导班子。

3、加强员工队伍建设

一是要营造人才成长的良好环境，要坚持以人ω　为本，加大为人才∑服务的力度，为人才办实事、解难事、做好事，通过政策支持、精神激励和待遇提高来不断改善各类人才的工作和生活条件，形成鼓励人才干事业、支持ξ人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，形△成聚人才、兴人才的良好局面。

二是要建立以业绩为重点，由品德、学历、能力等要素构成○的科学的人才评价机制，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才选拔机制，全面推进和创新人才强企战略。

三是要加大人才培训工作的力度和广度，不断ξ　提高人才队伍的综合素质。要着力培养造︾就高素质的经营管理人才、科技人才、高●技能人才和党务工作者四支人才队伍，使公司人才队伍优化结构，提升素质，与公司改革发展的任务相适应、相匹配。

四是要进一步加大对社会人才的引进力度，并切实采取措施保障其待遇。对那些思想品德、业务素质特别优秀的外聘人员，可以考虑提拔重用∏，为他们发挥々才干、创造业绩、实现价值创造条件。

五是继续修学储能，苦练内功。一方¤面个人要根据工作和专业性质筛选学习资料，自觉加强学习，不断更新知识、提升素质。另一方面公司要有针对性的安排业务技能培训，不断加大各专业的培训力度，努力使员工做到职业化。

（三）提高三个能力

1、提高市场拓展能力

要树立“没有市场，就没有生存发展，没有市场，一切都是空谈”的意识，认真贯彻“立足云南、面向全国、走向世界”的发展战略，进一步加大“两个市场”的拓展力度，不断拓展》生存发展空间。

一是要抓好国内市场△的投标工作。在努力做好◥省内项目投标工作的同时，还要加大省外市场的关注和拓展力度。要抢抓机遇、不失时机、竭尽全力做好每一项目ㄨ的投标工作，争取多拿任务，打好国内市场阵地战。

二是要加大国际市场的拓展力度。坚定不移■实施“走出去”战略，要以援外项目为依≡托，努力参与亚行、世行项▅目的投标，同时要加大№两优项目的运作力度，巩固和扩大国际市场战果↘。要加大海外项目管理和技术人才的培养力度，为实现“市场转场”奠定人才基础。今年老挝市场力争要有新突破，巴基斯坦项目要开好头，起好步，并站稳脚跟，为今后拓展开这片市场奠定坚实╱基础。

三是【要转变观念，快速适应新的建设和管理模√式；要创新思路，增强融资能力，积极探索新→的合作方式和发展模式。同时，要加大市场调研力度，为公司调整产业结构，探索新的生存发展空间做准备。

四是要加强市场营销力量，适应公司发◢展需要。一是适当增加人员；二是提高人员素→质；三是加强市场调↑研，形成市场营销★战略规划。

2、提高管理创效能力

一是要创新选人用人机制。要推行定编定岗定员制度和竞争上岗制度，试行轮岗、顶岗等多种方式，以释放活力，激发动力，提高工作』效率。要坚持“德才兼备、以德为先、实绩突出、员工群众卐公认”的选ξ人用人标准，做到“好中选优、优中选特”，形成良好的选人用人机制和导向。

二是要进一步完善薪酬管理体系。要逐步推行薪酬与产々值、效益挂钩，着力解决工资“平均化”的问题，使薪酬制度更加科学、更加合理。

三是要进一步完善并严格执行公司1号文件，着力解决内部规章制度执行不严、管理粗放、成本♂居高不下等问题。要树立创新降成本，节约增︾效益的思想，从大处◥着眼，从小ζ　处入手，削减成本，精简节约，严格限制支出。

四是要认真抓五化建设，抓一次性把事情做对，抓首件工程合格、榜样工程引路、典型工程示范，抓质⊙量缺陷零容忍，坚持用试→验数据指导生产，在细节上狠下功夫，严把质量安全过程控制关，抓标准化□建设，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标▲准，做好每一个项目、每一项↘工程，努力实现经济效益和社会效益双赢。

3、增强科技创新能力

一是ㄨ要强化学习新技术、新工艺活▓动。要时刻跟踪行业前沿的新技术、新工艺、新规范，有计划、有针对性的组织学习培训，不断提高技术队伍的科技水平。

二是要加大科研攻关力度，在梁板预制、沥青路面、商品混泥土等方面大胆采用╲新技术、新工艺，通过深入进行技术】创新、内部挖潜实「现降本增效，提高市场竞争力和发展主动权。
三是要加大科技人才培养和引进力度，实施◣人才强企、科技兴企战略。要建立完善技术人才的激励机制，大力引进、培养、使用高级〓技术人才，加大对技术创新成果的奖励力度，努力营←造创新型人才发展的良好环境。

（四）深化三项活动

1、深化品牌创建活动

品牌是一种无形↓资产，是企业核心竞▅争力的重要标志，是企业管理水平、科技创新能力的综合体现，是推动企业发展壮大的强有力武器。强化品牌意识，增强品牌竞争力，这是提【升核心竞争力的必由之路，也是转变〗发展方式、实现可持续√发展的重要途径。

一是要有高度的质量意识和责任意识。质量关乎安全、关乎道德、关乎信誉、关乎形象，更关乎公司』的生存发展，因此公司上下要有高度的责任感、使命感和紧迫感，要◇养成人人讲质量，事事求质量，处处抓质量的良好∞习惯。对工程质量要精益求精，没有最好，只有更好。
二是↑要严格强化现场质量管控。严格遵循⌒　施工标准、施工程序、施工工艺，用试验数据指导生产，严把过程控制关。

三是狠抓首件工程合格，注重细节，进行精细化施工，做到一次性把事情作对，一次性把工程做优。建样榜工〖程、精品工程，全■面提升品牌形象。

四是继续做好标准化项目』的建设工作。项目驻地建设要从房屋结构、外观形象、装修装饰、宣传标识、办公、生活和娱乐设施的配备等方面要力求▽做到统一化、标准化。要全面推行“首件工程合格、样榜工程引路、典型工程示范”的做法，不断推进“五化”建设和文※明施工进程，全面提升公司品牌质量和窗口形象。

2、深化反思变☆革活动

要≡通过反思与变革，完善制度，加强管理，提高工︾作效率。2013年对公司的生存发展形势而言，冬天还没有过去，困难依然重重，挑战依然严峻。公司全体员工对我们过去的工作要进行一次认真的反思，既要充分肯定♂成绩，继续发∏扬光大，又要深刻反思存在的问题，把问题摆在桌面上，群策群力研究解◥决之道，着力逐一解决我们内部存在的诸多问题。

3、深化文化建设活动

一是在不断修改完善公司文化理念▲①的基础上，公司《一路阳光文化手册》要编印成册Ψ Ψ ；完成《足迹》改版和新机场建设宣传册的编印工作；OA系统要建成并投入使用，网站改版建设▂要持续改进和不断完善；继续办好《云南路业》的◤办刊工作，编辑水平和文章质量要更上一个台阶；要继续保持与新闻媒体的良好合作机制，形成稳定、有效、快捷的公司文化传播沟通渠道，为树立公司社会形象打造良好的外部环境。

二是深入开展“创先争优”、“七比七赛”、劳动竞赛等↓活动。要继续开】展好优秀共产党员、优秀党务工作者△、先进集体、先进个人、公司劳模等评比活动加大选树先进典型的力度，并以评优∩树模为驱动，选树一批真正可学可信的先进典型，在全公司范围内营造学先进、争先锋、当楷模的良○好氛围。

三是继续抓好各项文体活动。要充分利用各种节〓日和纪念日，开展丰富多彩的群众性文体活动，增强员工体魄，增进员工间的沟通交流◥，丰富员工文化←生活，培育团队精神，营造和谐的工作和生活氛围，使两个文明建设在新的一年里更上一个新的台阶。

四是抓好职业化建设。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时♀间、合适【的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事◆。通俗讲就是专业化或专职化，核心就是标准化、规范化。目标就是要求员工树立职业化的工作形象、掌握具备职业化的工作技能、要保持◇职业化的工作态度、修炼职业化的道德情操。

（五）确保三个发挥

确保党委的政治核心作用、党支部↓的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到发挥。

公司党委要以十八大精神为指导，以改革创新精神推进公司党建工作卓有成效开展；要全面履行职能，确保国家方针政策和法律法规在企业的∮贯彻执行；要切实围绕企业经营发展开展工〖作，全面落实以人为本的科学发展观，推动公司全面、协调、可持续发展；要加强支部的建设和党员干部的培养教育；要加强对工会、共青团工作的领导，推进公司和谐发展；要树立弘扬正※气、伸张正义、维护公平的良好风气，坚决维护公司和员工的合法权益；要把加强●思想政治工作和加快企业文化建设有机结合起◥来，增强企业凝聚力，增强党▅组织的凝聚力。
2013年公司面临的困难依然重重、挑战依然艰巨，形势不容乐观。公司党委将以党的十八大精♂神为指导，以科学发展观为统▲领，坚定不移实施“品牌”战略和“走出去”战略，不断提升市场竞争力，坚定不移推进反思与变革创新，切实解ξ决内部存在的诸多问题，健全制度，完善管理，努力在新的一年创造新的辉煌。

二○一三年四月八日